1、带领项目部成员贯彻执行公司的相关规章制度、管理办法，严格执行各项业务操作流程，确保各工作岗位的工作标准达到要求；
2、编制施工组织设计，编制各种计划如各种资源计划、进度计划等并组织落实；
3、根据现场的实际情况，制定针对需特殊管理的管理办法，经公司批准后组织执行；
4、确保按进度计划执行，定期对计划的实际目标和预算目标进行对比、分析、纠偏；
5、每日工作笔记按时上传至公司指定接收点；
6、在职权范围内审核、批复本部成员的假期、检查员工的出勤情况，对本部成员进行考核评定，并传至公司指定接收点；
7、听取本部各成员的意见、建议、想法，及时向上级反映处理员工的急切事宜；
8、重大事情上报公司领导，积极协调处理相关事宜；
9、定期向公司总工汇报项目的工作进展，提出各项方案建议，报公司决策；
10、加强与建设单位、监理单位之间的沟通，主动了解建设单位的要求、意见并妥善处理；
11、接受公司职能部门对该项目部的检查、监督，积极配合检察人员的工作，主动出示各种文件及相关记录；
12、接受政府职能部门对本部的检查、监督工作，积极配合检查，对存在质量和安全隐患的及时发布指令整改；
13、参加各行政管理部门通知要求参加的会议，并上传下达会议精神，组织并将会议要求落到实处；
14、参加公司要求参加的会议，并下达会议精神；
15、及时要求项目预算员做好本项目的成本预算，确保各项支出在投标预算内，对发生费用偏差的项目组织相关人员进行分析，有重大偏差（3%以上）的上报公司；
16、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关规章制度和上级指令，代表公司履行工程承包合同中约定的乙方义务；
17、按施工合同约定，向业主催款；
18、按分包合同约定，对本部各班组、分包商进行管理，审理对各班组供应商的付款流程予以审批，签发支付表；
19、定期组织人员对项目成本、质量进行检查，对不合格的要求返工，并有权罚款，并做好处理记录；
20、定期组织相关人员对项目的安全进行检查，对不符合要求的责令改正，并有权罚款，并做好记录；
21、主持生产会议、进度会议、安全会议、质量会议及各种管理会议；
22、向各班组、管理人员下达工作指令，检查工作结果；
23、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
24、安排相关责任人收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
25、协助组织进行项目的各项检查、鉴定和评奖申报工作；
26、建立各种专业管理体系，并组织实施；
27、进行授权范围内的利益分配；
28、接受审计，处理项目部解体的善后工作；
29、在项目开始实施前，积极主动的按公司管理流程对项目实施所需班组进行落实，代表公司及时签订劳务用工合同