工作职责：1.主导品质标准，Leader工厂内、外品质事务。 2.筹划公司年度管理评审和体系内、外审核。 3.协助总经理管理公司日常生产出货运营。

工作职责：1.Leader iphone设计开发、导入量产之制程工艺改良，产能提升与品质良率改善！（iphone Dorp1~Dorp2~Proto1~Proto2~EVT~DVT~Carrier Build~PVT~MP）；2.新品NPI质量改善与控制Schedule把控以及品质标准定义和相关品质文件资料的审查核准；3.带领部属按期完成公司规定的各项工作指标；4.就产品工艺质量问题之优化与客户的沟通和商讨；5.凝聚本部门人员向心力，控制人员流失率；6.本Team人员的教育培训和绩效考核及管理本部日常工作事务；7.配合上司工作和完成上级指定的其它工作事项。工作成就：2017年5月，iphoneX Band 在物理气相沉积工艺段表面外观良率一开始仅为68%，后成立解决此瓶劲的专案小组，本人兼任专案组长，经过专案组潜心研究和探索，多方运用新的方案尝试验证，历时33天（每一代iphone从开发到全面量产历时10个月），对解决瓶劲的方案有了突破性的进展，良率提升了21个百分点，工艺改良成功取得了显著的成效，为该项目推进赢得了宝贵的时间！

工作职责：台资企业，世界五百强。公司主要从事手机、电脑、消费性电子等领域的精密金属/精密塑胶结构件产品的生产制造，是位居全球前列专业的3C产品精密零组件制造商，拥有集注塑、压铸、CNC精加工、冲压、研磨、喷砂、表处理、组装为一体的高度垂直整合的制造体系。工作职能：1.Leader全程产品质量的监督和指导改善优化；2.组建和打造优秀品质团队促进公司各项计划目标的达成；3.本部人员的技能培训和绩效考核与职能核定；4.就重大品质问题与内/外部的联络、沟通、检讨和协调；5.主导品质标准的建立和核准；6.指导模具验收之品质把控及改善验证；7.监管供应商品质辅导和客诉处理；8.本部人员培训考核及管理部门日常工作事务。主要客户：华为、海尔、美的、联想、惠普、戴尔、IBM等。 工作成绩：华为新产品DK-08量产前期改进及完善生产作业工艺，使量产交期提前三个月，人工成本降低50%，效率提升一倍，品质稳定，连续量产出货一年，仅一次客诉产品外观轻微不良。

工作职责：公司主要从事通讯/电子产品外壳、Logo片、装饰件、屏蔽罩等冲压/机加和表面处理，塑胶手机壳料、配件等生产与销售。工作职责：1.Leader新产品的导入及编制PMP制程管制计划，监管产品量产前召集相关人员进行新品说明会和签核外观结构样板；2.核定各工序的检验标准SIP，3.指导品质异常的处理或必要时召集相关部门负责人开品质检讨会形成会议决议并追踪实施效果验证；4.监督不合格品的判定处理与跟进；5.督导品质异常的应急预案与再发防止；6.管理品质部日常工作事务、完成公司赋予本部门的工作目标；7.负责管理评审和体系的内/外审核工作。主要客户有：金立、华为、中兴、TCL等。工作业绩：1、独立主导ISO9001:2008质量体系和ISO14001:2004环境体系运行通过认证；2、入职半年后即将客户投诉率由原来的5%下降到1.5%.