管控部门：工程部、开发部、成本部、合约部、销售部、行政部、财务部
一、根据集团公司总体发展，负责制定项目公司的长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施，保证各项计划和利润目标的实现。
二、组织制度建设：负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、审批和汇报机制，规章流程、协调公司各职能部门的工作，落实、执行公司各项制度、流程和各项决议，负责对各部门负责人的工作进行考核，保证公司科学、合理、快捷、有序的进行。 三、负责地产项目从前期拿地、项目定位、设计管理、营销策划、工程管理至竣工交付的全过程项目管理；参与各部门的工作进展。包括对各阶段、各部门的工作进行全面 指导、调整、监督；根据集团下达的项目开发计划，制订具体实施计划报集团批准并组织实施。 四、项负责组织落实房地产项目前期的拓展工作，各项前期手续的办理、包括当地政府谈判、公司注册、规划许可证、施工许可证及证照办理等相关工作； 
五、规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。包括：设计单位和专业技术咨询公司的选择、拟定项目设计任务书并组织完成项目的总体规划及具体设计，优化设计方案，建筑标准、功能定位，通过结构计算复核钢筋的含量、混凝土的含量，控制各项设计指标，通过审议形成图纸； 
六、工程施工 负责审核施工组织设计和各专项施工方案，组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况，确保工程质量和进度，处理施工中的设计问题和施工质量问题，
七、全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作，根据公司商业项目发展的整体目标，负责制订商业地产的招商策略、计划方案以及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理；  八、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，负责知名品牌的洽谈合作，参与商业主要部分的招商租赁管理； 九、对外关系管理：建立与当地党政机构及政府相关职能部门、金融机构、媒体等单位间顺畅的沟通渠道和正常的工作关系，维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系 。
九、销售团队的组建与培训，根据公司整体发展规划，制订公司营销战略及销售目标，编制项目的整体营销计划，年度销售、季度销售计划、月度销售计划，确定开盘时间、销售方案、价格策略、开盘策略、佣金提成方案、资金回笼方案，全面负责公司销售及策划管理工作，报集团审批后组织实施。