1.协助经营经理计划并创建长期的制造目标。
2.与出口部及国内销售部协作从而建立一个合理的生产计划以满足客户JIT运输的需求。区分订单的优先次序并与各方进行适当的交流。
3.维护与相关部门如生产部，采购部，工程部的联系，并就计划，需求以及订单情况进行通告。在编制计划的时候需要对生产设备,生产产能的情况预测，制造能力，零件的实用性以及运输情况进行分析。
4.协助经营部经理加速特殊订单的处理。
5.通过及时维护相关的ERP基础数据，零件预测模型，以及作业计划，建立合理的零件预测体系。跟进零件的到达并监管零件短缺的情况，与采购一起采取必要的措施来消除零件延迟，并确保生产和运输与计划没有偏差。
6.精益生产，持续改进生产预测和计划系统。
7. 管理客户期望值并管理客户相关事务。